SynesisYmmärryksen hyve.Strategian ja johtamisen asiakastyöt
Esimerkkejä aiemmasta työstämme strategian, organisaatioiden ja johtamisen parissa.
Strategian selkeytys
Kansallisen toimijan oli selkeytettävä työnsä painopisteitä julkisen rahoituksen supistuessa ja odotusten kasvaessa.
Vaikuttavuustavoitetta kirkastettiin ja strategiaprosessia jäsennettiin yhdessä. Lisäksi rakennettiin malli, jolla organisaation eri toimintojen yhteyttä tavoitteeseen voi tarkastella.
Organisaation kehittäminen
Alueen innovaatiotoiminta tarvitsi yhteisen tavan arvioida vaikutuksia ja kytkeä kehittämistä alueen tavoitteisiin.
Muodostettiin vaikutusten arvioinnin malli ja fasilitoitiin yhteisen tilannekuvan rakentamista. Mallin käyttöä harjoiteltiin innovaatioyksikön kanssa jatkotyön tueksi.
Organisaation kehittäminen
Kaupungin vanhustyössä haluttiin kehittää toimintaa kohti itsenäisemmin päätöksiä tekeviä tiimejä ja yhteistä suuntaa.
Selkeytettiin tiimityön periaatteita, johtamisen tiedonkulkua ja seurattavia mittareita. Työ tuki yhteisen suunnan ja tiimien päätöksenteon edellytysten jäsentämistä.
Johtamistyön tuki
Johtoryhmän kokoukset täyttyivät, mutta tärkeille strategisille keskusteluille ei jäänyt riittävästi tilaa. Linjausten välittyminen organisaatioon kaipasi selkeyttä.
Asialistoilla erotettiin tiedoksi, keskusteltavaksi ja päätettäväksi tulevat asiat. Kokousrakenteita kartoitettiin ja dialogista kokousten johtamista harjoiteltiin.
Johtamistyön tuki
Toimintaympäristön epävarmuus, tiimien organisointi ja henkilöstön aiemmat muutoskokemukset vaikeuttivat yhteisen suunnan löytämistä.
Työntekijät koottiin yhteisen tilannekuvan ääreen. Keskustelussa kirkastettiin seuraavaa askelta, ja johtajia tuettiin sen viemisessä käytäntöön.